Plano de Gestão

Plano de Gestão – CIAEH | Exercício 2026

O Plano de Gestão do Centro Interdisciplinar de Antropologia, Educação e História (CIAEH) para o exercício de 2026 tem como objetivo consolidar avanços institucionais, fortalecer a dimensão pedagógica e administrativa do Centro, assegurar estabilidade institucional aos cursos e laboratórios e qualificar os processos de planejamento, transparência e apoio às atividades acadêmicas do ILAACH.

As ações previstas organizam-se nos seguintes eixos:

1. Gestão acadêmica e institucional

• Apoiar a realização do Planejamento Pedagógico do início do semestre, com apresentação de dados atualizados sobre ingresso, permanência e ocupação dos cursos de graduação do ILAACH.
• Organizar e coordenar as atividades de recepção dos calouros de 2026, em articulação com cursos, áreas e demais instâncias do Instituto.
• Apoiar as coordenações de curso na organização acadêmica do semestre letivo.
• Regularizar os Laboratórios de História, Antropologia e do Mestrado em História junto à SACT como laboratórios de ensino.
• Assegurar a inclusão dos laboratórios nos Planos de Ocupação da UNILA.
• Pautar, acompanhar e aprovar nas instâncias do Instituto a implementação do curso de Pedagogia.
• Contribuir para a criação de novos cursos de graduação e pós-graduação no ILAACH.

2. Gestão de pessoas e processos seletivos 

• Finalizar e consolidar o Relatório de Designações de Docentes vinculados ao CIAEH, incluindo informações sobre designações acadêmicas e administrativas, incluindo participação em comissões superiores, colegiados e NDEs.
• Disponibilizar o relatório de designações no site do CIAEH.
• Realizar novo concurso para a área de Educação, conforme solicitação já encaminhada.
• Solicitar à COSUEN novas vagas de concurso para as áreas de História e Educação.
• Acompanhar e subsidiar processos de afastamento para licença capacitação, mestrado, doutorado e pós-doutorado.
• Elaborar relatórios e sistematizar dados sobre docentes do Centro que já se afastaram para Licença Capacitação, Doutorado e Pós-Doutorado.

3. Gestão normativa e orçamentária

• Regulamentar e definir nos regimentos do ILAACH as atribuições dos Centros Interdisciplinares e das Áreas de Conhecimento.
• Garantir apoio administrativo para os Centros Interdisciplinares.
• Elaborar, pautar e acompanhar a aprovação da Resolução de Orçamento do ILAACH.
• Garantir maior transparência, previsibilidade e participação no planejamento orçamentário.
• Apoiar os Cursos e Áreas do Centro no empenho dos recursos a eles destinados.
• Garantir a realização de editais internos de apoio à participação de estudantes em eventos acadêmicos e de fretamento para vivências curriculares.

4. Representação institucional  

• Contribuir para o levantamento da ocupação atual dos espaços da Unidade JU pelos cursos de graduação e pós-graduação.
• Identificar usos efetivos, gargalos e demandas por novos espaços.
• Elaborar e encaminhar propostas de necessidades futuras de espaço para subsidiar o Plano de Ocupação da UNILA.

Relatório de Gestão – CIAEH | Exercício 2025

Em 2025, o Centro Interdisciplinar de Antropologia, Educação e História (CIAEH) deu continuidade e aprofundou suas ações, com foco no fortalecimento da dimensão pedagógica, no aprimoramento da gestão administrativa e na ampliação do apoio a eventos, cursos e iniciativas acadêmicas do ILAACH.

As principais ações desenvolvidas no período foram:

1. Gestão acadêmica e institucional

• Elaboração do Relatório de Ingresso e Permanência dos cursos de graduação do ILAACH (2019–2025), considerando matrículas no 1º, 3º e 5º semestres, bem como o número de egressos por ano, oferecendo um panorama preliminar sobre o tamanho real das turmas e os índices de evasão.
• Realização de reuniões periódicas com coordenações de cursos de graduação e pós-graduação e com as secretarias acadêmicas para subsidiar a elaboração do Plano Diretor de Unidade (PDU) do ILAACH.
• Elaboração de um calendário geral unificado de eventos do ILAACH.
• Organização de calendário unificado das semanas acadêmicas, com distribuição entre semestres pares e ímpares, visando evitar sobreposição de atividades.
• Organização e atualização do site do CIAEH, com revisão das informações institucionais, atualização de conteúdos e disponibilização sistemática de documentos oficiais, incluindo normativas, editais e atas de reuniões, com vistas a ampliar a transparência, facilitar o acesso à informação do Centro pela comunidade acadêmica.
• Apoio institucional à implementação do curso de Pedagogia.
• Levantamento de necessidades dos laboratórios do ILAACH para fins de regularização como laboratórios de ensino junto à SACT.
• Organização das atividades de recepção aos calouros de 2026.

2. Gestão de pessoas e processos seletivos 

• Elaboração de relatórios, ofícios e pareceres para subsidiar a solicitação de vagas docentes para as Áreas de Educação e História no âmbito da COSUEN.
• Realização de processos seletivos para contratação de professores visitantes nas áreas de Educação e História.
• Elaboração de relatório de designações de docentes vinculados ao CIAEH, com levantamento, sistematização e consolidação das informações relativas às designações acadêmicas e administrativas, visando subsidiar a gestão do Centro, garantir maior transparência nos processos e apoiar o planejamento das atividades docentes.
• Acompanhamento e elaboração de relatorias de processos de progressão funcional, licenças para capacitação e pós-doutorado de docentes vinculados ao Centro.
• Diagnóstico, acompanhamento e aprovação de PITDs abertos, incompletos ou alterados desde 2016.
• Acompanhamento da ambientação e inserção institucional de novos docentes.

3. Gestão normativa e orçamentária

• Elaboração da Instrução Normativa de Eventos do ILAACH (Resolução nº 3/2025/CONSUNIACH), que dispõe sobre procedimentos para agendamento e prestação de contas de eventos no âmbito do Instituto.
• Atuação intensiva para empenho do orçamento do Centro no exercício de 2025.
• Organização da Comissão de Orçamento do ILAACH (Portaria nº 14/2025/ILAACH), visando maior transparência, previsibilidade orçamentária, democratização do planejamento e fortalecimento do caráter coletivo e interdisciplinar das decisões institucionais. 
• Participação na Comissão de Revisão do Regimento Interno do CONSUNIACH (Portaria nº 15/2025/ILAACH) e elaboração de minuta de resolução para definir a natureza, estrutura, composição e competências dos Centros Interdisciplinares e das Áreas de Conhecimento do ILAACH, com designação de apoio técnico.
• Elaboração de editais para participação de estudantes em eventos acadêmicos.
• Ampliação do Edital EPEX, com inclusão de TAEs, e aumento do número de diárias nacionais para até 10 e possibilidade de até 2 diárias internacionais.

4. Representação institucional  

• Participação no Grupo de Trabalho de Saúde Mental da UNILA.
• Participação em bancas de seleção internacional, bancas de heteroidentificação e bancas para candidatos PCD.
• Participação em audiências públicas sobre o Plano de Ocupação das Unidades da UNILA.

Relatório de Gestão – CIAEH | Exercício 2024

Em 2024, as atividades do Centro Interdisciplinar de Antropologia, Educação e História (CIAEH) concentraram-se no acompanhamento da Direção Colegiada do ILAACH e na coordenação das Áreas de História e Educação, com foco na atribuição de disciplinas, no planejamento de substituições docentes, no acompanhamento de progressões funcionais e no apoio à ambientação de novos docentes.

As principais ações desenvolvidas no período foram: 

1. Gestão acadêmica e institucional

• Coordenação das atribuições de disciplinas nas Áreas de História e Educação.
• Elaboração de dimensionamento docente para subsidiar a proposta de alocação de vagas a ser pautada na COSUEN.
• Participação nas discussões sobre a reestruturação do Ciclo Comum de Estudos, contribuindo para o alinhamento curricular e pedagógico.
• Participação na Comissão de Elaboração do novo Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UNILA.
• Participação no Grupo de Trabalho de reorganização dos espaços físicos do ILAACH, articulando necessidades acadêmicas, administrativas e pedagógicas.
• Apoio ao processo de criação do Mestrado Profissional em Educação.
• Colaboração na elaboração do Projeto Pedagógico do curso de Pedagogia, fortalecendo a expansão da oferta formativa do Instituto.

2. Gestão de pessoas e processos seletivos 

• Realização de seis concursos e processos seletivos para docentes substitutos, visitantes e efetivos.
• Acompanhamento da ambientação e inserção institucional de novos docentes.
• Acompanhamento de processos de progressão funcional, licenças para capacitação e pós-doutorado.
• Diagnóstico, acompanhamento e aprovação de PITDs abertos, incompletos ou alterados desde 2016.

3. Gestão orçamentária

• Apoio os Cursos e Áreas do Centro no empenho dos recursos a eles destinados.
• Elaboração e gestão de editais internos de apoio à participação em eventos acadêmicos, pesquisa e extensão, no âmbito do EPEX.

4. Representação institucional

• Elaboração da Proposta de Reestruturação do ILAACH, com participação ativa nos debates institucionais sobre a organização acadêmica do Instituto.
• Participação em ações de capacitação para elaboração de editais e realização de bancas com reserva de vagas (cotas).
• Interlocução permanente com PROGRAD, Reitoria, Corregedoria e Sindicato, visando à resolução de demandas administrativas, acadêmicas e institucionais do Centro.